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Introducción a la Dirección y Gestión de proyectos

Name: Introducción a la Dirección y Gestión de proyectos
Genre: Autre
Released: 2023-01-27
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Aquí encontrarás lo necesario para introducirte en la dirección y gestión de proyectos.

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kumar keswaniNov 20, 2025

Título: Competencias en Dirección y Gestión de Proyectos Descripción: En esta presentación se describen qué son las competencias en Dirección y Gestión de Proyectos y cuáles son de acuerdo al estándar ICB 4.0 de IPMA Fuentes Bargues, JL. (2021). Competencias en Dirección y Gestión de Proyectos. Descripción automática: En este video, el profesor del departamento de ingeniería explica las competencias en dirección y gestión de proyectos. Define qué son y enumera las competencias que debe tener un director de proyecto según la normativa internacional y estándares como IPMA y la norma UNE ISO 21500. Indica que el personal de proyecto debe desarrollar ciertas competencias, principios y procesos de gestión para alcanzar los objetivos del proyecto y advierte que una diferencia en el nivel de competencias puede introducir riesgos. La norma clasifica las competencias en técnicas, de comportamiento y contextuales. Las técnicas incluyen terminología, conceptos y procesos de la disciplina; las de

Fatim DoumbiaNov 20, 2025

Título: Dirección y gestión de proyectos. Dominios de desempeño Descripción: El objeto de esta presentación es describir los dominios de desempeño establecidos en la 7th Edición de la Guía de Fundamentos para la Dirección y Gestión de Proyectos (PMBoK) del Project Management Institute (PMI) Fuentes Bargues, JL. (2022). Dirección y gestión de proyectos. Dominios de desempeño. Descripción automática: En este video, el profesor del Departamento de Proyectos de Ingeniería examina los dominios de desempeño de la dirección de gestión de proyectos según la séptima edición de la guía del PMBOK. Se explica que esta versión introduce un enfoque basado en principios en lugar de procesos, ofreciendo una guía para comportamientos y prácticas adecuadas en la gestión de proyectos. Se definen ocho dominios de desempeño en la gestión de proyectos: interesados, equipo, enfoque, desarrollo y ciclo de vida, planificación, trabajo del proyecto, entrega, medición e incertidumbre. El desempeño de los interes

La-ongmanee JirayuNov 20, 2025

Título: Gestión ágil de proyectos. Burndown Chart y Burnup Chart Descripción: El objeto de esta presentación es conocer cómo se construyen los gráficos Burndown Chart y Burnup Chart, que son herramientas que se utilizan en la gestión ágil de proyectos. Fuentes Bargues, JL. (2022). Gestión ágil de proyectos. Burndown Chart y Burnup Chart. Descripción automática: En este video, el profesor del Departamento de Proyectos de Ingeniería explica cómo construir y utilizar dos herramientas para la gestión ágil de proyectos: el Burndown Chart y el Burnup Chart. El Burndown Chart es un gráfico que representa el trabajo pendiente frente al tiempo restante, mostrando el avance de una iteración. Se expone un ejemplo de proyecto de quince semanas con 300 puntos de historia. Se ilustra cómo se va reduciendo el trabajo pendiente planeado y se compara con el trabajo realizado acumulado, permitiendo detectar si el proyecto va retrasado o adelantado. Se usan datos del proyecto para construir el gráfico y

Miss DinaNov 20, 2025

Título: Gestión Ágil de Proyectos. Dominios de Agile Descripción: El objeto de esta presentación es conocer los dominios de la gestión ágil de proyectos de acuerdo al enfoque del Project Management Institute (PMI). Fuentes Bargues, JL. (2022). Gestión Ágil de Proyectos. Dominios de Agile. Descripción automática: En este video, el profesor del departamento de ingeniería explica los dominios de la gestión ágil de proyectos según la perspectiva del instituto de gestión de proyectos (PMI). Se diferencia entre el enfoque tradicional, que define el alcance antes de costos y duración, y el ágil, que fija costos y duración primero, permitiendo que el alcance se ajuste durante el proyecto para maximizar el valor entregado en cada iteración. El expositor detalla los siete dominios necesarios para la certificación de Practitioner Certificado en Agile (PMI-ACP): 1. Mentalidad y principios ágiles: comprender y aplicar la mentalidad y principios ágiles. 2. Entrega orientada al valor: realizar entreg

EMPEREUR_DUCNov 20, 2025

Título: Dirección y Gestión de Proyectos. Tipos de contratos Descripción: El objeto de esta presentación es describir las principales tipologías de contratos en Dirección y Gestión de Proyectos. Es importante conocer sus características porque pueden influir en el proceso de planificación de la gestión de aprovisionamientos y contrataciones de un proyecto. Fuentes Bargues, JL. (2022). Dirección y Gestión de Proyectos. Tipos de contratos. Descripción automática: En este video, el profesor del departamento de proyectos de ingeniería ofrece una presentación sobre los tipos de contratos en la dirección y gestión de proyectos, destacando cómo estos pueden afectar la planificación de adquisiciones y aprovisionamientos de un proyecto. Describe los contratos de precio fijo, que se utilizan cuando los requisitos del proyecto están claramente definidos, subdividiéndolos en precio fijo cerrado, precio fijo con incentivos y precio fijo con ajustes económicos. Se presenta el contrato por tiempo y m

axie_baby_kikNov 20, 2025

Título: Dirección y Gestión de Proyectos. Principios Descripción: El objeto de esta presentación es describir los principios de la dirección y gestión de proyectos establecidos en la 7th Edición de la Guía de Fundamentos para la Dirección y Gestión de Proyectos (PMBoK) del Project Management Institute (PMI) Fuentes Bargues, JL. (2022). Dirección y Gestión de Proyectos. Principios. Descripción automática: En este video, el profesor del Departamento de Proyectos de Ingeniería presenta los principios de la dirección y gestión de proyectos según la séptima edición de la guía PMBOK del Project Management Institute, que adopta un enfoque basado en principios en lugar de procesos. Explica que estos principios son pautas de comportamiento para quienes gestionan proyectos e introduce los doce principios establecidos: administración, liderazgo, adaptación, calidad, equipo, complejidad, interesados, riesgo, valor, adaptabilidad y resiliencia, pensamiento sistémico y cambio. Cada principio es brev

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